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產(chǎn)品開發(fā)遇到瓶頸怎么辦？從網(wǎng)評中找靈感
消費(fèi)產(chǎn)品很少保持在靜止?fàn)顟B(tài)；它們會根據(jù)消費(fèi)者的需求不斷變化。以電動剃須刀為例，大約在一個世紀(jì)前，首批問世機(jī)型中的電動剃須刀Vibro-Shave進(jìn)入了美國市場。這種以男女通用為營銷訴求的剃須刀有一個能夠?qū)⒌镀笥乙苿拥恼饎邮直?。同時，使用者還可以將剃須刀的刀頭部分替換成按摩頭，來“撫平”皺紋。不用說...
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在百事股票中找飲料泡泡
（插圖：John Wilson，點(diǎn)擊查看大圖）1 疲弱經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)強(qiáng)勁只有最為穩(wěn)定贏利的公司才有幸進(jìn)入詹森基金（Jensen Fund）36億美元的投資組合。這一策略過去五年間帶來了5.3%的年均回報率，大大高于同期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的2.1%。詹森基金2003年開始持有百事公司的股票，上季度聯(lián)席經(jīng)...
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找一個適合居住的地方，排遣無盡的孤獨(dú)感
插圖來源：STUDIO MUTI許多連接我們的紐帶已經(jīng)被切斷了。與防疫隔離措施相伴而來的，是遠(yuǎn)程工作的興起、大都市外遷人口的激增。越來越多的美國人不再享有強(qiáng)有力的支持系統(tǒng)，身體和情感方面的距離正在將一些人推向崩潰的邊緣?！靶鹿谝咔榻o我們國家?guī)砹艘恍┛床灰姷某杀荆渲芯桶ü陋?dú)感和心理壓力增加。”美...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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雷克薩斯IS-F：流動的品牌體驗(yàn)
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護(hù)品牌，這還只是廣告的費(fèi)用，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動的開支。為什么建立和維護(hù)品牌如此重要？新澤西的市場研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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中國的藝術(shù)品收藏?zé)?/a>
邵紅 2002-09-01 08:00 奢侈品的回歸盡管經(jīng)濟(jì)蕭條，捷豹、奧克利和其他一些品牌仍在努力回歸奢侈品本質(zhì)。作者：Suzanne Kapner有這樣一個例子，很生動地說明了金融危機(jī)對于收入金字塔頂端者的含義：當(dāng)有人問一位銀行家的妻子，經(jīng)濟(jì)衰退對她的生活有什么影響時，她說，“等待購買柏金包的人變少了。”當(dāng)然，她指的是人們夢寐以求的愛馬仕手提包。...
在工作中遇到瓶頸？本文有妙招
立即辭職并非是首選。圖片來源：People -- Images Getty Images強(qiáng)迫自己每天上班，日復(fù)一日地以同樣的方式與同樣的人做著同樣的工作。這種情景會讓你體會到電影《土撥鼠之日》主角（由比爾·穆瑞扮演）的感受：在一段時間之后，即便事情還沒有發(fā)生，主人公對于接下來要發(fā)生什么，誰會說什么話...
當(dāng)谷歌遇到DARPA
Cody_Pickens《財富》（中文版）-- 雷吉娜·杜根（Regina Dugan）喜歡談?wù)撍侨绾蔚玫疆?dāng)前這份工作的。她是一位機(jī)械工程師和反恐領(lǐng)域的專家，兩年前，她剛剛結(jié)束了美國國防高級研究計劃局（DARPA）的三年局長任期。DARPA是美國國防部（Defense Department）下屬的...
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